如何提高部门影响力
良好的道德品质和心理素质是优秀部门长的基本素质
高高在上的权力可以在你的下属面前起到震慑作用，但是只有具备优良的道德品质才能受人尊敬和爱戴，影响力不能完全依靠权力支撑，要真正提升自己的影响力就必须提高自身的修养，让你的下属从内心佩服你。作为部门经理，必须具备良好的心理素质，能很好的控制自己的情绪，不会因为自己的心绪而影响部门管理，千万不能让你的下属根据你的情绪来请示工作。
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部门经理必须了解你的下属，做到知人善用
每个员工都希望自己的上司了解自己的能力，在工作中能充分发挥自己的才能，自己的工作能得到认可。作为上司，能根据自己下属的能力将他们安排到适宜的岗位，就象下棋，一颗卒子，只要放到合适的地方，也能发挥意想不到的作用。做到人尽其才，这不但为企业用好人才，也是提升自己影响力的重要环节。
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提高人际交往能力是提升影响力的重要因素
现代企业，讲究的团队管理，团队之间、部门之间的相互协作是必不可少的，而部门经理又是这种合作的关键人员，作为部门经理，必须具备较强的人际交往能力，在合作过程中，与他人建立真诚良好的合作关系才能确保团队合作的成功。
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部门经理必须具备一定的专业管理能力和管理决策力
在部门内部，部门经理是部门的决策者，决策是领导工作的关键和核心，因此，作为部门的决策者，对部门的专业管理业务，必须具备一定的管理能力，对于部门的管理决策，能根据主客观条件，对部门的管理和发展计划，作出果断、正确的决策。
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良好的语言艺术也是提升影响力的要素
同一件事情，如果语言表达方式的不一样，可能会带来截然不同的结果，因此，作为部门经理，什么时候说什么时候做，这个一定要把握好，有些时候，你的语言可以代替你的行为。现代企业，并不是所有的身先士卒都能提高你的影响力，只要你能用自己的语言艺术轻易的就能让你的下属理解并执行，那么你就是一个成功的管理者。
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部门经理在日常工作生活中必须注重自己的形象
影响力重要的是依靠个人魅力去影响他人，而个人魅力的首先是要展示自己的良好形象，个人形象不是单纯的穿衣打扮，而是能够根据所处的环境运用自己的外在形象和语言艺术充分恰当好处的体现出自己的特质。
部门经理如何提升自己在部门内部的影响力
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在工作中要积极维护员工的利益，千万不要忽视员工的努力
作为部门经理，应该清楚的知道：下属的利益就是你的利益，下属的成绩也是你管理的成果，因此，当下属需要帮助或者正当利益受到损害时，你必须义不容辞的伸手进行帮扶。只有当你真正提高了全体下属的工作热情，才能提高部门的管理绩效，你才能得到很多的利益。最重要的一点，切忌也下属抢功劳，面对下属的努力，你唯有赞扬与感激，才能更大的激发他们的潜能。
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注重培养自己的亲和力，不要以自己的行为强求别人，给下属以安全感
在工作和学习中，要多设身处地的为下属多思考，多给下属自己思考与建议的空间，让他们充分发挥他们独立工作能力。平时做到多和他们沟通，如果能进行一对一沟通那是最好不过的，多了解他们所担心的是什么。平时适当的参加一下他们的私人活动，让他们也多多了解一下你。注意微笑本身就是一种无穷的魅力，作为管理者，应当尽量使下属在工作中充满快乐。
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